Cette conférence met en avant la manière dont les entreprises font face au défi de se réinventer en développant des stratégies d’Open Innovation. Elle expose notamment les manières dont les grands groupes identifient, collaborent et pérennisent une stratégie d’innovation avec les start-ups, des écosystèmes mouvants et parfois en totale rupture avec leurs usages et leurs cultures. Elle met également en avant les grandes évolutions de ces stratégies, mais aussi les impensés ou les angles morts en termes de pratique. Relations entre les grands groupes et les startups.

Notre conférence expose, à travers une perspective historique, les grandes évolutions de ce que recouvre l’innovation participative, les objectifs auxquels elle entend répondre, les manières de manager la participation des parties prenantes internes ainsi que les impacts des processus et des produits de l’innovation participative. L’analyse de ces évolutions a mis en avant des types de démarches et des manières de les articuler que nous exposerons à travers des exemples d’entreprises en France et à l’international.

L’un des enjeux de l’engagement des collaborateurs dans le processus d’innovation consiste à créer les conditions organisationnelles et managériales pour faciliter l’innovation qui est, par nature, transgressive. Cette conférence s’attache à comprendre les différentes manières d’engager les collaborateurs dans les démarches d’innovation, à identifier les obstacles à cette participation et à discuter des leviers possibles individuels, organisationnels.

Que recouvre l’intrapreneuriat ? Comment est-il apparu ? Quelles sont les différences notables entre des profils entrepreneurs, intrapreneurs, corporate hackers ? Quels dispositifs sont mis en place dans les entreprises en France et à l’étranger pour le développer ? Quels sont les objectifs attendus par les entreprises qui souhaitent le développer ? Peut-on mesurer et évaluer le produit ou la valeur de ces initiatives ? Cette présentation va parcourir ces différentes questions à travers une catégorisation de dispositifs et une mise en visibilité des stratégies.

Les véhicules autonomes offrent de nombreuses promesses en termes de sécurité routière, de mobilité durable et d’inclusion sociale. Ils se présentent comme de potentielles solutions d’avenir pour répondre aux enjeux de mobilité. Les risques associés à l’automatisation de la conduite (enjeux éthiques de l’IA, protection des données, impact environnemental) et les incertitudes autour de son déploiement (acceptabilité, modèle économique, assurance, régulation juridique et politique) sont néanmoins importants. Cette conférence propose de discuter des dimensions non-techniques du véhicule autonome et des controverses qui accompagnent son développement. 

L’expérience apprenant devient une notion clé des réflexions organisationnelles autour de l’engagement en formation. Elle invite à partir de l’apprenant, de ses dispositions, de ses besoins, pour réfléchir à la manière de construire un écosystème qui favorise et entretienne sa motivation à apprendre. Cette conférence revient sur les facteurs internes et externes qui influencent l’expérience apprenant, l’engagement des salariés dans des processus d’apprentissage et l’utilisation des compétences dans les quotidiens professionnels. 

Développer une culture de l’apprentissage plutôt qu’une culture de la formation représente un vrai changement de paradigme, nécessaire dans notre société contemporaine dite « société cognitive ». Cela revient à penser que les situations apprenantes sont partout, à diffuser les enjeux learning à tous les niveaux de l’organisation, à accorder de l’importance au fait d’apprendre au travail et pour le travail, à ne plus percevoir l’apprentissage sous forme d’événements formation périphérique, mais comme un réel enjeu de performance individuelle et organisationnelle. Cette conférence-débat présente les leviers d’actions permettant à une organisation d’opérationnaliser ce principe d’apprentissage.

L’organisation capacitante se positionne comme une organisation dans laquelle l’ensemble des parties prenantes sont mises en capacité d’agir, d’apprendre, de se développer et, ainsi, de s’adapter aux évolutions rapides du monde du travail et du marché. Nourrie par la théorie des capabilités, elle fonctionne par la mise à disposition de ressources organisationnelles et l’accompagnement à la mise au jour des ressources individuelles, au sein d’environnements qui permettent leur utilisation et leur conversion. Cette conférence sera l’occasion de questionner le déploiement de ces nouveaux modèles d’organisation.

L’expérience collaborateur désigne l’ensemble des interactions et des expériences vécues et ressenties par un collaborateur, dans les moments clé de son parcours comme dans son quotidien professionnel. Se soucier de cette expérience consiste à placer l’humain au cœur de l’organisation et du processus de production. Il ne s’agit pas seulement d’une question morale ou humaniste : se soucier de l’expérience collaborateur renvoie à des enjeux business, Marketing, de ressources humaines et économiques. Cette conférence engage des réflexions sur les transformations organisationnelles, managériales et culturelles que les entreprises peuvent engager pour améliorer l’expérience de leurs collaborateurs.

L’adoption de la loi PACTE au printemps 2019 permet aux entreprises d’inscrire une raison d’être dans leurs statuts, voire de se transformer en « société à mission », jouant un rôle dans la résolution des grands enjeux sociaux et économiques de notre temps. La formulation d’une raison d’être doit permettre de piloter l’entreprise au nom d’un intérêt collectif et non plus de la seule défense de l’intérêt actionnarial, et servir de référence à l’ensemble des collaborateurs afin d’aligner leurs actions vers un futur désirable et partagé. Cette conférence questionne les impacts de ce nouveau statut sur la gouvernance, la stratégie, les métiers et les relations aux parties prenantes de l’entreprise. 

Cette conférence s’intéresse aux évolutions historiques du travail à travers la manière dont les espaces de travail et leurs usages ont été pensés. Le temps de travail, les espaces de travail, les dispositifs d’accompagnement à l’usage de ces espaces étant de plus en plus éclatés, les grandes entreprises sont amenées à s’interroger sur les transformations du travail et ainsi à repenser et transformer leurs propres espaces. Notre présentation vise à explorer ces enjeux RH, immobiliers, environnementaux et business en adoptant un regard prospectif sur ces nouveaux usages du travail.