L’entreprise libérée, concept proposé par Isaac Geetz, interpelle de nombreuses entreprises et bénéficie d’une couverture médiatique importante, car il réinterroge les modèles d’organisation du travail et managériale. Si certaines entreprises n’ont pas souhaité s’associer à la mise en oeuvre de ce concept, elles ont toutefois engagé des démarches similaires de transformations culturelle, managériale et d’innovation afin de répondre à attentes sociales d’initiative, de responsabilisation et d’autonomie dans le travail.
Quels sont les mécanismes mis en oeuvre par les grandes entreprises entrepris pour repenser leur logique de fonctionnement ? À quels enjeux répondent les modes de management alternatifs qu’elles explorent alors qu’ils comportent un fort degré d’incertitude quant à leurs effets ?
Exprimé trivialement, libérer son entreprise, ce n’est donc pas installer en salle de repos un baby-foot ou une table de ping-pong…
