L'entreprise libérée : Que faut-il comprendre? Que faut-il entreprendre?

Les enjeux

L’entreprise libérée, concept proposé par Isaac Geetz, interpelle de nombreuses entreprises et bénéficie d’une couverture médiatique importante, car il réinterroge les modèles d’organisation du travail et managériale. Si certaines entreprises n’ont pas souhaité s’associer à la mise en oeuvre de ce concept, elles ont toutefois engagé des démarches similaires de transformations culturelle, managériale et d’innovation afin de répondre à attentes sociales d’initiative, de responsabilisation et d’autonomie dans le travail.

Quels sont les mécanismes mis en oeuvre par les grandes entreprises entrepris pour repenser leur logique de fonctionnement ? À quels enjeux répondent les modes de management alternatifs qu’elles explorent alors qu’ils comportent un fort degré d’incertitude quant à leurs effets ?
Exprimé trivialement, libérer son entreprise, ce n’est donc pas installer en salle de repos un baby-foot ou une table de ping-pong…

Découvrir les 15 principes de l'entreprise libéree

Notre accompagnement

  • Comprendre les raisons d’un tel engouement autour de ce concept quand on est une grande entreprise.
  • Identifier ce qu’il est intéressant de retenir pour sa propre entreprise compte tenu des évolutions du travail.
  • Permettre d’engager un questionnement au plus au niveau avant de s’engager dans un quelconque processus de transformation.
  • Étude qualitative d’une équipe DSI en autogestion après le départ d’un manager

Nos actions clés

Nos partenaires

 Une communauté d’acteurs publics et privés 

Une rencontre avec des dirigeants d’entreprises et experts partageant leurs réflexions et leurs démarches

4 workshops collaboratifs & 1 séminaire de créativité

Une newsletter mensuelle

Un rapport synthétique et pédagogique

Des conférences-débats sur mesure pour sensibiliser les comités de direction et les managers s’intéressant à ces sujets

2 learning experience dans des entreprises

Des interventions en séminaire managers