Depuis quelques années, les grands groupes intensifient leurs efforts pour augmenter l’impact de leurs programmes d’innovation. Cela s’accompagne d’une évolution des stratégies générales d’innovation, mis en évidence dans nos précédentes recherches.
Ces stratégies allient désormais des démarches d’intrapreneuriat, d’innovation ouverte, de communautés d’innovation ou encore des démarches collaboratives interentreprises.

Dans ce contexte, les démarches d’innovation participatives émanant et portées par les salariés de l’entreprise peinent encore à trouver leur juste place au sein des organisations.
Comment sont animés les innovations des collaborateurs ? Comment cela réinterroge les démarches de management de l’innovation de ces collaborateurs ? Comment ces démarches s’articulent entre-elles ?